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帮企业用 AI 降本增效

15年甲方企业管理与乙方管理咨询经验|专注 AI 转型与解决方案落地

从业务问题识别、AI 场景设计,到知识库/工作流搭建、测试验证与落地运营,端到端推动 AI 解决真实业务问题。

AI-Powered Business Consulting · End-to-End Delivery
15年
企业管理与管理咨询经验
30+
管理咨询项目
100+
HR知识库条目
95%+
既定测试集准确率

已服务行业

Industries Served

从甲方企业管理到乙方 AI 咨询

15 年人力资源与管理咨询经验,从薪酬核算到组织诊断,我见过太多企业用 Excel 管理上亿的人力成本,用经验判断替代数据决策。

2023 年,我开始用 AI 重构自己做过的工作——知识库替代重复答疑,Agent 自动化流程,部分研究工作由 2-3 周压缩至 3-5 天。

我意识到:企业需要的不是 AI 技术,是有人帮他们把 AI 用起来。

现在,我用 15 年业务经验 + AI 技术能力,帮企业从诊断到落地,端到端交付。

Elaine · AI 赋能型管理咨询师
2011-2023
甲方企业管理实践
薪酬体系 · 绩效管理 · 组织诊断 · 人力资源系统
2023-至今
乙方管理咨询与AI解决方案
管理咨询、知识库与 AI 研究工作流
现在
从业务诊断到AI落地
部分研究工作由 2-3 周压缩至 3-5 天

我能为你做什么

从业务问题识别到落地运营,建立可验证的 AI 转型路径

01

AI 转型诊断

AI Transformation Diagnosis

业务流程拆解、AI准备度评估、应用优先级与实施路线图。

02

AI 场景识别与解决方案设计

AI Scenarios & Solutions

将业务痛点转化为具体 AI 场景、产品形态和实施方案。

03

企业知识库与 RAG

Knowledge Base & RAG

知识治理、Prompt约束、来源追溯、防幻觉与人工兜底。

04

AI 工作流测试与落地运营

Workflow Evaluation & Ops

测试集设计、效果评估、版本维护、知识更新和持续迭代。

AI 作品集

Portfolio

精选
HR 智能知识库
RAG · Prompt · 测试验证
精选

业务问题:薪酬、考勤、社保及员工异动政策咨询量大,HRBP 重复答疑占用时间。
解决方案:清洗制度文件、员工手册与历史问答,沉淀 100+ 条知识条目。
AI / 技术方法:RAG 检索增强生成、Prompt约束、规则校验、20+测试场景与人工兜底。
项目结果:经测试既定测试集准确率 95%+,预计减少 HRBP 60%-70% 重复政策咨询。

RAG 知识库 Prompt 测试验证
AI 驱动的行业洞察与企业研究
AI Research · 多源验证
咨询项目

业务问题:企业研究、行业洞察及商业机会评估中的资料搜集、验证与分析过程耗时,质量依赖个人经验。
解决方案:建立“时效优先、多源验证、来源可追溯”的研究工作流,形成“核心结论—关键证据—分析判断—风险挑战—行动建议”的报告结构。
AI / 技术方法:大模型、联网检索、Prompt模板、信息分类、数据提取与来源校验。
项目结果:部分研究工作由 2-3 周压缩至 3-5 天,效率提升 60%+。

大模型 联网检索 多源验证 AI 研究
精选
企业调研报告生成器
AI Research · Dify
精选

业务问题:企业研究资料分散,传统人工调研周期较长,关键数据需要反复核验。
解决方案:输入企业名称或行业主题,结合大模型与联网检索完成资料搜集、信息分类、数据提取、竞品比较及结构化报告生成。
AI / 技术方法:AI 搜索、Tavily、Dify、结构化模板与 DOCX / PDF 生成。
项目结果:支持结构化研究成果交付,部分研究工作由 2-3 周压缩至 3-5 天。

AI 搜索 Tavily DOCX / PDF Dify
行业动态简报生成器
Omni-Brief · FastAPI
研究工具

业务问题:行业信息更新快,政策、核心指标、竞争信息难以持续整理。
解决方案:输入行业关键词,自动完成检索、结构化分析并生成指标、政策时间线、趋势研判、风险与行动建议。
AI / 技术方法:AI 搜索、FastAPI、ECharts、Supabase 与结构化报告生成。
项目结果:形成可复用的行业简报工作流,支持 PDF / Word / Markdown 输出。

AI 搜索 ECharts FastAPI Supabase
AI 工作流及个人应用项目
客服机器人
Dify · 知识库 · 工单
企业应用

业务问题:客服重复问答较多,知识检索与工单流转相互割裂。
解决方案:基于 Dify 工作流接入知识库检索、多轮对话与工单流转,采用可视化流程编排。
AI / 技术方法:Dify、RAG知识库、Chatbot、多轮对话与工单流转。
项目结果:形成可复用的客服场景原型,支持业务验证与持续迭代。

Dify 工作流 Chatbot 本地部署
AI 英语学习平台
Agent Automation · Cron
个人项目

业务问题:学习内容准备与定期推送成本较高,难以持续保持个性化。
解决方案:Agent 自动检索英文文章、提取原文、生成词汇表和练习题,并通过 cron 定时推送。
AI / 技术方法:Agent、LLM、Cron、TTS与自动化内容生成。
项目结果:形成 3 级难度的自动化学习内容生产与推送流程。

Agent 自动化 LLM Vercel Cron TTS
AI 作品集网站
HTML/CSS/JS · Cloudflare
本站即作品
持续迭代

业务问题:AI 咨询能力需要通过可访问、可验证的案例呈现,而不仅是文字描述。
解决方案:构建深色玻璃拟态界面、数据可视化、作品集卡片与移动端适配,持续更新内容与交互。
AI / 技术方法:HTML/CSS/JS、ECharts、响应式设计与 Cloudflare Pages。
项目结果:上线一个可持续迭代的个人 AI 能力展示与案例入口。

HTML/CSS/JS ECharts 玻璃拟态 Cloudflare

职业经历

从甲方企业管理实践到乙方 AI 咨询与解决方案落地

乙方|AI咨询与管理咨询
当前
AI 赋能型管理咨询师 2023 - 至今
AI解决方案 / 管理咨询顾问
  • HR 智能知识库:梳理薪酬核算、考勤假勤、社保公积金、入离职异动及系统操作等高频场景,清洗制度文件、员工手册与历史问答,沉淀 100+ 条知识条目,基于 RAG 设计检索、生成、规则校验与人工兜底流程→既定测试集准确率 95%+,预计减少 HRBP 60-70% 重复政策咨询
  • AI 驱动的行业洞察与企业研究:建立事实、推断、判断分层、多源验证及来源追溯机制,将大模型与联网检索用于资料搜集、信息分类、数据提取、竞品比较及决策型报告生成→部分研究工作由 2-3 周压缩至 3-5 天,效率提升 60%+
  • 管理咨询项目交付:负责公立学校人力资源管理体系改革、大型国有能源企业组织文化诊断与落地、卓越绩效及政府质量奖等项目,统筹问题诊断、方案共创、成果汇报及落地推进→公立学校项目连续续签三期,世界500强企业获省级政府质量奖提名奖,三甲医院通过材料评审
AI 咨询 RAG 知识库 AI 研究 管理咨询 卓越绩效
甲方|企业管理与 HR 数字化
阶段一|绩效体系与管理机制建设
顾家家居 2019 - 2023
人力资源专家 / 绩效管理与HR数字化
  • 从 0 到 1 建设“组织—团队—个人”三级绩效矩阵,推动战略及经营目标逐层分解,建立绩效奖金及薪酬激励测算模型→完成事业部绩效体系及三级绩效矩阵 0→1 建设
  • 搭建并迭代分业务、分岗位绩效指标体系,统筹年度目标、过程跟踪、结果校准与反馈应用→推动绩效指标标准化、结构化管理,建立绩效运营闭环
  • 主导 E-HR 绩效模块需求梳理、流程设计、功能蓝图、测试上线及优化,建立人才分析仪表盘与管理者辅导机制→推动核心绩效流程线上化,入职首年获年度新人奖
绩效体系 薪酬激励 E-HR 系统 人才分析
阶段二|薪酬绩效、组织效能与经营支持
汽车之家 2017 - 2019
HRBP / 组织效能与经营支持
  • 搭建宽带薪酬、职级及薪档体系,结合岗位价值与市场数据支持薪酬策略调整→完成薪酬绩效体系顶层设计
  • 推动经营目标向组织及岗位分解,为销售团队设计差异化绩效与激励方案,参与组织架构调整及编制管理→优化销售团队汇报关系与资源配置
  • 建立人力成本预算、动态监控及人效分析机制,围绕人工成本率、人均产出及投入产出支持管理决策,参与 E-HR 薪酬绩效模块需求、测试与上线→推动业绩、提成及绩效流程线上化、自动化
薪酬体系 HRBP 人效分析 E-HR 系统
阶段三|大规模薪酬运营、数据处理与系统自动化
阳光保险集团 2014 - 2017
薪酬绩效经理 / 大规模薪酬运营
  • 独立统筹销售及相关团队月均约 1.4 万人次薪酬核算,覆盖固定薪酬、佣金、专项激励及个税等复杂规则→年度 10 万+人次、10 亿元+规模薪酬运营
  • 重构薪酬数据采集、清洗、核验、计算、复核及发放流程,建立标准化 SOP 与数据质量控制机制→推动复杂计算由 Excel 人工处理向系统自动化转型
  • 参与年度、季度销售人力成本预算编制及定制化薪酬绩效系统建设,将多层级佣金、专项激励及绩效规则拆解为系统计算逻辑,完成需求文档、场景测试、新旧结果比对及上线优化→建立人力成本动态监控与差异分析机制
薪酬核算 绩效运营 系统自动化 数据分析
阶段四|人力资源综合管理与企业运营
逸景营地 2011 - 2014
HR 综合运营 / 行政运营
  • 统筹招聘配置、薪酬福利、绩效管理、培训发展及员工关系等 HR 综合运营,结合业务需求制定招聘计划并负责关键岗位配置→支持组织日常人力资源运营
  • 负责工资、五险一金、个税、福利、劳动合同、入离职及异动管理,建立数据核验及员工关系风险处理机制→提升人事管理规范性与用工合规性
  • 统筹固定资产、采购、办公及后勤等行政事项,优化跨部门协同、文件流转及内部运营流程→相关行政效率提升约 40%
HR 综合运营 员工关系 行政运营 流程标准化

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